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1.物流コンサルティング

物流のあるべき姿と、現実のギャップを埋める。
​物流改善の本質を追求する取り組みをご支援いたします。​

テーマごとのコンサル内容についてはこちらをみてください
 1.物流のあるべき姿を描きたい。 
​ 2.物流コストを抑えたい。
 3.在庫を削減したい。
 4.物流センターの作業を見直したい。
 5.荷主に改善の提案営業をしたい。

コンサルテーションの流れ

  1. お問い合わせ
    メール もしくはお電話(03-5812-2099)で、お気軽にご相談下さい。 

  2. 事前お打ち合わせ
     お客様がどのような現状にあり、何を求めておられるかを、確実に把握させていただきます。
     御社にお伺いして、現在の問題意識、希望される成果、スケジュール、費用等について伺います。
     打ち合わせはオンラインでも対応いたします。
      →ご希望に応じて、この段階で守秘義務契約を結ばせていただきます。

  3. 企画書・お見積書の作成:
     お客様のご要望に沿った企画書を作成いたします。
     コンサルティングの目的、内容、方法、スケジュール、費用の見積書等を明確にいたします。
     企画内容の確認修正を経て、お互いに合意に至れば、次の段階に進みます。
       →合意に至らなかった場合も、この段階までは料金はいただきません。  

  4. ご契約:
     弊社の企画がお客様にご納得いただけましたら、コンサルティングが始まります。
       →この段階から、コンサルティング・フィーをいただくことになります。

  5. コンサルティングの実施
     企画書の内容に沿って、実態把握調査・データ分析を等を進めてまいります。
     内容とスケジュールによりますが、概ね2週間に一回程度の検討会により、進捗を共有してまいります。

  6. 成果物のとりまとめ
     取り組みがその場かぎりにならないように、検討の経過と成果を報告書にとりまとめます。

コンサルテーション期間

​ 目安として、1テーマ(1フェーズ)につき2~3カ月程度とお考え下さい。

コンサルテーション費用

​ コンサルタントの稼働人日をベースとして、明瞭なお見積りをさせていただきます。

お客様の声 ・・・準備中

2.教育研修・セミナー

  • 各種講座で、在庫管理や物流ABC、物流コスト管理、物流改善の技法をわかりやすく、実践的に学んでいただいています。

  • 物流の最新動向にコンサルタントの視点からの考察を加えた講演も、ご好評をいただいています。物流に係る新たな取り組み、カーボンニュートラル対応、物流DX等のテーマでお話ししています。

  • 対談やパネルディスカッションのコーディネーターの経験も豊富です。

  • ​社内勉強会はご予算に応じた開催形態を工夫いたします。

3.調査研究

官公庁や業界団体の委託を受けた物流動向調査、人的ネットワークを活かした事例収集、物流関連機器のマーケティング調査などに、長年の経験があります。

  • 官公庁や業界団体の委託を受けた物流動向調査には、長年の経験を積んでいます。

  • 人的ネットワークを活かしたヒアリング調査は、物流関連機器のマーケティング調査などに役立てていただいています。

  • ​寄稿・執筆のための自主研究も継続的に行っています。

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