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物流コンサルティング

湯浅和夫が率いる
物流専門のコンサルティングチーム

物流改善、コスト削減、在庫削減、物流ABC、

物流管理の高度化・見直しetc
物流に特化して、30年を超える経験を積んできました。​
業種、企業規模、エリアは問いません。

お気軽にお問い合わせください。

湯浅コンサルティングは物流コンサルティング専門です

News

ブログ更新しました「緊急提言!物流統括管理者の職責を拡散させないで」

それでは何も変えられない。物流統括管理者に供給活動全体の最適化を期待するべきではありません。

2024年11月11日

ブログ更新しました「鹿島建設がロジスティクス大賞受賞」

建設現場に運び決まれる多様な資材の物流にメスを入れた鹿島建設の画期的な取り組みを紹介します

2024年9月17日

ブログ更新しました「国際総合物流展2024 ブース三選レポ」

ロボット倉庫、ボックスパレット、Mujin

物流管理の原理原則

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"物流のあるべき姿が、本当にわかっていますか?"
"会社の物流レベルは物流「やらない度」で決まる"
  湯浅が月刊Logi-Bizの創刊年に連載した本稿は、時代が変わっても変わることのない「物流管理の原理原則」を明快に、わかりやすく語ります。
 物流転換期の今だからこそ、すべての物流人に読んでほしいと考えて、ここに掲載します。

サービス内容

具体的に、私たちに支援できること

物流のあるべき姿を

コンサルタント紹介

湯浅和夫
Sphere on Spiral Stairs

株式会社

湯浅コンサルティング

日通総合研究所
(現 NX総研)のメンバーが2004年に設立した、物流専門のコンサルティング会社です。

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内田明美子
芝田稔子

湯浅和夫の「物流コンサル道場」

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#148

物流業界における企業間連携

今年5月の法改正で、国土交通省が新たに指定する「特定荷主」約3000社に選任が義務付けられることになった「物流統括管理者」を巡って、一同の議論が続く。その当面の役割の一つ、ドライバーの荷待ち荷役時間を合計2時間以内に抑えるといういわゆる「2時間以内ルール」は、その解釈に関係者の間で混乱が起きているようだ。

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#147

物流統括管理者とCLOの違い

編集長は「物流統括管理者」の登場をCLO(最高ロジスティクス責任者)にこじつける風潮が、どうにも気に入らないようだ。その材料のつもりなのか、1990年代当時の大先生の講演テキストをカバンから取り出した。そこには「メーカーの物流管理には4つのレベルがある」と書かれている。①後処理型物流②物流システム③ロジスティクス、そして④SCMだ。

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#146

物流統括管理者とCLO

4月26日、「2024年問題」対策を盛り込んだ「物流総合効率化法」と「貨物自動車運送事業法」の改正案が成立した。これにより、主な荷主企業に役員クラスの物流統括管理者を選任することが、新たに義務付けられることになった。物流部門にとって追い風になるだろうか。

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好評既刊

書籍案内

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Sphere on Spiral Stairs

会社概要

株式会社湯浅コンサルティング

代表取締役社長 湯 浅 和 夫
設 立  2004年4月
資本金  1,200万円

〒110-0005 
東京都台東区上野 5-3-10山栄第三ビル201

administrator(★)yuasa-c.co.jp
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03-5812-2099  (内田/芝田)

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